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新东方“母子”双危,大学生成为救命稻草?

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“活下去”已经成为了最重要且唯一的任务

撰文/ 黎炫岐

编辑/ 李觐麟

10月25日晚间,新东方在线发布公告称,根据新规定及为确保本集团及其营运完全遵守所有适用的法律和监管要求,本公司董事会已决定,本集团将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务,其乃提供予中国内地幼儿园至九年级(K-9或义务教育)的学生。终止预计于2021年11月末之前生效。

外界曾对历经动荡起伏的新东方在线赋予希望,认为其“将成为新东方集团的增长引擎”或“成就第二个新东方神话。”但随着新东方在线亏损持续,裁员风波又起,近年来质疑声不断。

而“双减”政策发布后,母公司新东方频显窘境,新东方在线眼下又几乎断掉了主要业务。或许,在漫漫寒冬,“活下去”已经成为了最重要且唯一的任务。

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新东方在线没赶上“晚集”,却惨遭“散场”

两年前才开始追赶K12这个“晚集”的新东方在线,怎么也没料到,不仅没赶上最后一场集市,反而迎来了散场。

“双减”政策发布后,整个K12赛道一时间兵荒马乱。资本市场上,教育股股价断崖式暴跌,好未来、高途等公司股价跌至个位数。在这条赛道上刚留下几步脚印的新东方在线也难逃厄运,股价大幅下跌。

新东方在线,作为新东方教育科技集团的控股子公司,成立于2005年,曾在2017年新三板挂牌交易,一年后退市,又于2019年登陆港交所,成为“港股在线教育第一股”。

但含着金钥匙生的新东方在线,并没能一帆风顺。其中一个原因是,一开始就选错了赛道­——新东方在线是以大学业务起家,很长一段时间内都将精力放在大学业务上,2016-2019年,大学业务仍占到其主要营收的70%。在起步阶段,新东方在线显然忽略了彼时悄然兴起的K12新赛道。

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尽管自2016年开始,新东方在线创始CEO孙畅在面对、新京报等多家媒体时均表达过将“死磕K12市场”的观点。但直到2019年上市后,新东方在线才真正意识到,K12阶段是块更香甜的蛋糕,明确表示K12业务是“战略重心,也是未来长期发展的动力”。

但为时已晚,整个K12市场在很短的时间内已被更早入局的作业帮、跟谁学等巨头分割。于是,K12在线教育火爆的2020年,新东方在线K12业务只得2.95亿营收,与行业的差距进一步拉大。

而转型的代价,不仅是亏损的数字,还有高层动荡、名师流失等内部问题:2019年中,新东方在线儿童产品事业部总经理、酷学多纳品牌负责人陈婉青离职;今年6月,英语学习事业部总经理张枫因个人原因离职;8月,公司原执行董事、COO潘欣离职。至此,公司的执行董事仅剩行政总裁孙旭东和CFO尹强。

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