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《母婴实体门店公益扶持大会》数字化实干,为母婴人撑腰!活下去!

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10月15日,由母婴天下举办的《母婴实体门店公益扶持大会》在湖南长沙正式启动,母婴天下创始人李湘菊、比瑞吉董事长赵力、母婴前沿创始人包亚婷与全国600多位母婴实体店店主齐聚一堂,共同探讨母婴实体行业发展现状,为困局中的母婴人给出方向、提供方案 工具如何落地的硬性内容,并将启动1000万扶持资金计划为母婴人强势“撑腰”。

以十年前的母婴实体店为基准,母婴天下的创立一开始就专注于母婴门店一体化、数据化、信息建设及供应链优化项目。2014年5月,母婴天下创始人李湘菊带着对当时母婴实体门店红利期的远见和线上数字系统的思考,以互联网小白的身份投入母婴天下“晧客”系统的研发,经过7年市场混战,母婴天下已完全具备数字化工具运营和指导能力,帮助了全国3000多家实体门店,实现了业务流程标准化和运营收益全面提升的亮眼成绩。

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大会中,母婴天下创始人李湘菊回顾了自己从0-1做互联网工具的艰难时期,在全球疫情的冲击和彬州固体奶事件的影响下,2020年10月李湘菊重新回归母婴门店,先后提出“薪酬改革”和“客效改革”举措,主张“员工和企业命运共同体”,从思想和执行上全面转化员工拿底薪的旧立场,她说“要把老板想干的事变成员工想干的事”。从喂养和教养两方面提升员工专业素质,粘合用户信任。“薪酬改革”两个月后,多数员工月薪增长30%。随后又紧接着布局“客效改革”,为千人千面的消费者提供个性化服务,坚持货真、价实和便捷的产品服务,同样达到了客效毛利增长30%和88%的会员活跃度。

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10月15日,由母婴天下举办的《母婴实体门店公益扶持大会》在湖南长沙正式启动,母婴天下创始人李湘菊、比瑞吉董事长赵力、母婴前沿创始人包亚婷与全国600多位母婴实体店店主齐聚一堂,共同探讨母婴实体行业发展现状,为困局中的母婴人给出方向、提供方案 工具如何落地的硬性内容,并将启动1000万扶持资金计划为母婴人强势“撑腰”。

以十年前的母婴实体店为基准,母婴天下的创立一开始就专注于母婴门店一体化、数据化、信息建设及供应链优化项目。2014年5月,母婴天下创始人李湘菊带着对当时母婴实体门店红利期的远见和线上数字系统的思考,以互联网小白的身份投入母婴天下“晧客”系统的研发,经过7年市场混战,母婴天下已完全具备数字化工具运营和指导能力,帮助了全国3000多家实体门店,实现了业务流程标准化和运营收益全面提升的亮眼成绩。

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